镇江液压潘正东:从“潘厂长”到“中国潘”的蝶变

2019-01-02来源:admin围观:18次


图为潘正东董事长  人物简介:潘正东,镇江液压股份有限公司董事长,全国五一劳动奖章、江苏省五一劳动奖章、镇江市科技实业家创业奖、镇江市突出贡献奖、镇江市人民奖章获得者。   12中旬,在参加镇江市民营企业家座谈会之余,中国工业报记者应约走进镇江液压股份有限公司采访董事长潘正东。  花白的头发、朴素的衣着、中等微胖的体型、平和而睿智的目光……他就是业内大名鼎鼎的潘正东。如今75岁的潘正东,依然保持着工作状态。在接受记者采访的间隙,他不时接打电话,听汇报、安排生产、接洽业务……正是他,当初临危受命,带着严重亏损的镇江液压件厂,一路披荆斩棘,最终摘得“制造业单项冠军示范企业”的桂冠,成为液压行业龙头企业。他是镇江市第一个竞争上岗的厂长,也是第一个当老板的厂长,更是外国同行口中了不起的“China潘”。  潘正东告诉记者,镇江液压股份有限公司成立于1976年,专业化生产全液压转向器、摆线液压马达及相关的配套阀类产品,广泛为工程机械、农业机械、矿山机械等主机配套,为非公路车辆全液压转向提供理想的解决方案。目前,该公司全液压转向器的国内市场占有率近60%,全球市场占有率排名第三。  两次改制,“问题企业”逆变“行业典范”

图为单项冠军奖牌  潘正东1969年从合肥工业大学毕业,不久便一直在原镇江机械局下属企业从事机械技术工作。1988年,国家倡导企业厂长竞争上岗,当时只是普通技术员身份的潘正东,凭借扎实的业务能力,成功当选镇江市机械系统第一个竞争上岗厂长。1990年,他被组织委以重任,调任镇江液压厂厂长兼党总支书记。    1996年,镇江18家国企试点股份合作制改革,镇江液压也在其中。潘正东发挥党员先锋模范作用,不计个人得失,顶住压力,全力推动。仅仅1个月后,改制完成,500名员工推选潘正东为镇江市国企改制后的第一个民选厂长。  2000年,镇江液压启动第二次改制,加快了向现代企业制度的过渡。潘正东推动企业股权改革,成为镇江市机械系统第一个控股董事长、厂长。通过两次改制,镇江液压开始做大做强,慢慢从一个困难企业发展成为明星企业。  “三拒老外”,矢志坚守民族品牌

图为厂区一角  经过多年摸爬滚打,镇江液压公司在潘正东的带领下,从地方小型国企成长为行业“领头羊”。随着改革开放的深入,民族品牌不断遭到外资围剿,对民族品牌有着深厚感情的潘正东,“三拒老外”的故事成为了业内佳话。  1995年,当时镇江液压位居国内市场销售额首位,美国一家跨国公司在低价并购中国排名第二的公司后,又想低价并购镇江液压。“该跨国公司当时的收购价只包括厂房、设备等有形资产,完全没提品牌、客户等无形资产。我坚持一定要评估无形资产,并委托给省里的专业机构去做。他们一看占不了便宜,就放弃了。”潘正东说。  2000年,美国一家公司采购镇江液压的产品贴牌后在欧洲迅速打开市场,合作几年后,该公司提出,要么接受并购,要么就停止继续购买产品。潘正东认为,即使损失订单,也绝不放弃品牌。2005年,该公司再次提议合资,并许诺让潘正东的儿子成为中国分公司总经理,潘正东仍然不为所动。  2006年,欧洲某业内龙头企业总裁到镇江液压考察,同样看中后要收购。“我们生产的虽然是配件,但很多主机厂都非常需要我们的产品,如果镇江液压这样的行业龙头企业都被并购,未来,中国制造的竞争力将会下降,我们的工业体系也会受到影响。”考虑到这一点,潘正东再次拒绝。  始终如一,植根液压扬帆“一带一路”

图为生产车间  “40年来,镇江液压公司始终专注液压行业,只生产全液压转向器和摆线液压马达两种产品。”潘正东表示,这两种产品去年销售量已达107万台,而摆线液压马达目前的市场占有率也达到了全球第三,有望成为下一个“单项冠军”。  记者了解到,镇江液压公司心无旁骛,专注液压件40年,从专业化、规模化向国际化、品牌化、高端化发展蝶变,是一家典型的“隐形冠军”企业。经过改革开放大潮的历练,镇江液压公司不仅取得了技术、规模上的长足进步,企业的眼界和胸襟也不断扩展,在定位“隐形冠军”发展走向的同时,又主动肩负起“为中国制造贡献力量”的重任。  “我们的产品三分之一的市场都在国外,而且销售很好,打响了镇江液压的品牌。”潘正东自豪地告诉记者,除深耕欧美等发达国家和地区的传统市场外,印度、巴基斯坦、哈萨克斯坦、土耳其、俄罗斯、波兰等国的新兴市场正全线突破。乘着国家“一带一路”的东风,镇江液压正扬帆远航。